2000年，我因机缘来到新昌，有幸通过邱家军董事长的面试加入国邦。第一次听他畅谈企业、展望未来时，那种极富感染力的擘画，让我感受到的不只是一个岗位，更是一份事业的召唤。正是从那时起，我与国邦结下了二十余年的奋斗之缘。
我的国邦路，从生产一线最基层开始。彼时公司还没有在上虞建厂，我在租用的化工厂里从醚胺化倒班顶岗做起。当时带班的吕班长做事干练、安排严谨；食堂阿姨会为外地员工专门做一份鸡蛋炒青椒。这些细节让初来乍到的我感受到了公司的温暖，也更理解了员工们的所需所盼。
倒班结束后，我跟随林工做小试开发，领悟了小试与大生产的联系与差异。一次参与缩哌新工艺小试研究，虽然大生产因后处理等原因没有调试成功，但这段经历让我深刻认识到：真正的工业化必须经得起工程、安全、质量、成本、后处理等多维度的严苛检验。
当时，实验室隔壁就是车间办公室。晚上实验间隙，我会琢磨墙上生产报表的数据逻辑，推敲收率、消耗、成本之间的勾稽关系。而今回望，这段“看报表、算成本、找逻辑”的经历，为我后来的生产管理打下重要基础。
二、扎根一线，在解决问题中蜕变
2001年，101车间正式投产。如同乔迁新居，一切充满希望与力量。我跟随林副主任管理单酯岗位，该岗位现场要求高、安全压力大。林副主任对现场管理、生产数据和过程控制抓得井井有条，让我受益匪浅。同时，在廖总指导下，我们优化原辅料配比，推进溶剂回收，在没有重大工艺改变下实现成本显著下降，这让我第一次真切体会到技术源头开发带来的成就感。
2002年，我开始独立负责单酯、胺化全面管理，完成了从副职到主要负责人的蜕变。收率波动、安全管控、人员协调等一系列考验，让我逐步形成了独立分析、解决问题的能力。之后，我全程参与N003工艺改进放大，深刻认识到工艺与工程必须有效结合。
2004年担任车间主任后，我参与了104车间筹建、羧酸产能和恩诺沙星改造等项目，通过单元化、模块化设计，为喹诺酮产品奠定了竞争力基础。
此后，在担任生产部经理、分厂厂长期间，我推动了马波沙星、环丙氨嗪等产品的工业化。这些经历让我坚信：工程能力与工艺技术必须深度融合、持续优化，才能形成差异化竞争力。
在工作上，我最大的体会是，生产一线最锻炼人。唯有潜心扎根现场，才能摸清工艺流程、设备运维和班组管理的底层逻辑。处置问题、管控成本、协调团队的能力，绝非书本所能赋予，而是在一次次波动、整改和复盘中积累出来的。国邦恰恰给我提供了成长的沃土。
三、从见证者到担当者，共绘十年蓝图
回望国邦三十年发展历程，我何其有幸，既是见证者，也是担当者。从新昌基地初创到上虞基地投产，再到山东基地建设、杭州基地布局；从单一产品生产到多产业布局、全球化发展，国邦一步步走来，靠的不是一时运气，而是扎实的技术积累、严谨的精益管理、敢打硬仗的组织能力，以及一代代奋斗者的接续努力。“一个体系、两个平台”正是对三十年发展经历和经验最好的凝结。
公司十年规划中，“生命健康活性物质之芯”的战略定位、“52329”的清晰目标，以及五大产业的协同布局，既有高度又很务实，为我们谋划了更大的发展空间。
未来十年，医药健康产业竞争会更加激烈。过去“先做出来再慢慢优化”的模式难以为继。真正有生命力的产品，必须在研发前端就建立技术壁垒、成本优势、合规基础和知识产权意识。规划中对研发投入、AI与数字化赋能、生物合成、连续化生产、绿色工艺和全球化产业链布局等方面的部署，让我看到公司面向未来的决心。我们有成熟的工程能力、国际认证基础和一支能打硬仗的队伍，完全有能力实现十年蓝图！
规划不一定轻松实现，但没有规划一定走不远。我的首要任务，就是将集团战略转化为具体项目和管理动作。未来，我将围绕“52329”目标，重点做好五件事：守牢安全、环保、质量和合规底线；持续提升核心产品产能保障和成本竞争力；抓好新产品和新项目落地；推动管理从点状管控向系统化、平台化建设转变；积极拥抱AI、数字化、连续化和绿色工艺带来的变革。同时，我也将持续学习，善用新工具、新方法，让“老经验”焕发“新价值”。
四、让奋斗精神薪火相传
我从倒班、小试、车间管理一路走来，深知年轻人成长的不易，也深知一线经验对于干部成长的重要性。今后，我将把自己多年积累的实操技巧、安全要点、成本意识、工作方法传递给年轻同事，帮助他们少走弯路、快速成长。因为，国邦的事业必须有一代又一代踏实肯干、精益求精、敢于担当的人接续奋斗。
立身惟先，需把本职工作做扎实，把自身能力练过硬；邦兴业远，需把个人奋斗汇入组织发展。二十余载国邦路，我深刻感悟到：个人的成长从来不是孤立的，没有企业的平台，便难有个人的成就。
锚向未来十年，国邦站在新的起点上，我也将继续以奋斗者的姿态扎根岗位、履职尽责，把个人成长融入企业发展，把基地工作融入集团战略。
在前行的道路上，必将涌现和成就更多年轻优秀的奋斗者，让我们同心同向、同频共振，为实现公司十年规划、基业长青而不懈奋斗！
